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Betriebsnachfolge

Begleitung des Generationenwechsels in Familienunternehmen

Warum ist die Begleitung des Generationenwechsels so sinnvoll?

Ihr Unternehmen steht vor dem Wechsel von einer Generation zur nächsten. Die Übergabe bzw. die Übernahme ist für den Betrieb, aber auch für die Familie eine Situation, aus der alle Beteiligten und auch das Unternehmen gestärkt hervorgehen können. Die Betriebsnachfolge ist immer eine Chance für überlebenswichtige Innovationen für den Fortbestand des Unternehmens.
In einem Familienbetrieb spielen aufgrund der Verflechtung vom System Familie und dem System Unternehmen Emotionen eine große Rolle. Oft werden die Mitarbeiter/-innen als Teil der Familie gesehen. Das liefert einiges an Stoff für Konflikte. Daher ist es wichtig, die von der Nachfolge betroffenen Personenkreise (Steuerberater/-in, Bankbetreuer/-in, Familienmitglieder, Führungskräfte, Mitarbeiter/-innen) zum richtigen Zeitpunkt in den Prozess der Übergabe miteinzubinden.

Was bringt eine Begleitung des Generationenwechsels?

  • Übergeber/-in und Übernehmer/-in entwickeln ein beidseitiges Verständnis und erreichen eine neue und konstruktive Gesprächskultur.
  • Beide sind dankbar für das Vergangene und vertrauen auf das Zukünftige.
  • Sie können loslassen bzw. neu zusammenarbeiten und entwickeln Visionen und zusätzliche Zukunftsperspektiven.

Was passiert konkret?

  • Kostenfreies Erstgespräch (Bedürfnisse, Ängste und Auftrag klären).
  • Tiefeninterviews mit allen Beteiligten im Einzel- und Paargespräch.
  • Analyse und Erstellen eines emotionalen Berichts mit Vorschlag für notwendige „Klärungsmaßnahmen“ wie Aufstellungsarbeit, Coaching, 7-Tore, Konfliktmanagement, Visionsworkshop, etc.
  • (Parallel dazu:) Erstellen eines wirtschaftlichen Berichts.
  • Moderieren einer Familien- bzw. Nachfolgekonferenz inkl. eines Maßnahme-Fahrplanes bis zur Übergabe.
  • Begleiten der Umsetzung bis zum Übergabefest.
  • Fortführende Begleitung und regelmäßiges Evaluieren nach der Übernahme.

Der Nutzen dieser Methode:

Das Miteinander in Betrieben ist durch verwandtschaftliche Beziehungen bzw. durch langjährig emotional gewachsene Strukturen geprägt. Die daraus entstandenen Herausforderungen – vor allem bei der Betriebsnachfolge – werden einfühlsam und lösungsorientiert behandelt.
Wir stellen Ihnen unser Wissen aus jahrelanger Erfahrung gerne zur Verfügung. Sie profitieren von unserer prozess- und lösungsorientierten Arbeitsweise, die rasch zur Klärung führt.


Welche Fragen soll sich der Betriebsübergeber/die Betriebsübergeberin im Vorfeld stellen?

Mit welchem Alter will ich übergeben?
Was will ich nach der Übergabe machen?
Was soll der/die Nachfolger/-in tun?
Wie sieht der/die ideale Nachfolger/-in aus?


Welche Fragen soll sich der Betriebsübernehmer/die Betriebsübernehmerin im Vorfeld stellen?

Wann möchte ich den Betrieb übernehmen?
Was soll nach der Übergabe mit dem/der Übergeber/-in geschehen?
Wie will ich die Firma in Zukunft führen?
Wie sollten Konflikte gelöst werden?

DAMIT ES GUT WEITERGEHT – REDEN SIE MIT UNS – ES LOHNT SICH!